Kurumsal yönetim anlayışının ülkede tanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıyla hayata geçirilmesi amacıyla faaliyet yürüten Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin (TKYD), Dünya Gazetesi iş birliği ile gerçekleştirdiği “Anadolu Panelleri Serisi”nin sekizincisi Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası’nın ev sahipliğinde gerçekleştirildi. Panele Erzurum’da faaliyet gösteren firmaların temsilcileri de katıldı.
Manolya BULUT-PUSULA
Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası’nda yapılan ‘Neden Kurumsal Yönetim?’ konulu panelin moderatörlüğünü Dünya Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ yaptı. Panelde, TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka ile Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Lütfü Yücelik yer aldı.
Panelin açılış konuşmasını gerçekleştiren Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Lütfü Yücelik, “Kurumsallaşma bir işletme için düşük maliyet, verimlilik, hız ve sürdürülebilirliği ifade eder. Kurumsallaşmanın olduğu bir kuruluş daha düzenli, dinamik ve sistemli çalışır. Rekabet etme gücünü artırır. Kontrol edebilmeyi artırır, hata yapma olasılığını düşürür. Hedefe ulaşmada kolaylık sağlar. İşveren ve yöneticiler için zaman daha verimli kullanılır. Farklı bakış açılarını ortaya çıkarır. Bütçe ve iş planlamaya açıktır. Bütün bunlar kurumsallaşmanın avantajlarıdır. Türkiye’deki şirketlerin yüzde 95’inin aile şirketlerinden oluştuğunu göz önüne aldığımızda bu şirketlerin kurumsallaşmasının ekonominin istikrarı açısından çok büyük önem arz etmektedir. Bugünkü panelimizde işletmelerde potansiyel müşteri kitlesine doğrudan etki ettiği için iş geliştirme, pazar oluşturma, güven verme konularında fayda sağlayan kurumsallaşma konusu bütün yönleriyle ele alınacaktır” dedi.
Kurumsal dönüşüm
Kurumsal dönüşümün şirketler için öneminden söz eden Yücelik, “Günümüz şartlarında rekabetteki üstünlüğünü koruyarak, paydaşları için değer oluşturmak isteyen işletmelerin iyi bir kurumsal yönetim kültürüne ve uygulamalarına sahip olması gerekir. Son yıllarda özellikle kurumsal şirketlerin ortaya koyduğu ilkeler; iş mükemmelliği, insana yatırım, sürdürülebilirlik, karlı büyüme, inovasyon, dijitalizasyon ve nakit yönetimi başlıklarındaki stratejileri ve diğer karar alma süreçleri yönetim kurullarının performanslarını değerlendirmemiz açısından önemli göstergelerdir. Kurumsal dönüşüm ilkesi veya felsefesi, her şirketin olmazsa olmaz kağıda döktüğü ama bir türlü benimseyemediği ya da uygulayamadığı bir husustur. Kurumsal dönüşüm her şeyden önce kurumsal hafıza oluşturabilmekten geçer. Kurumsal yönetime önem veren işletmelerin yönetim kurullarının da kendilerinden beklenen görevleri yerine getirebilmek için uygun şekilde yapılandırılması ve işler durumda bulundurulması çok önemlidir. İyi bir kurumsal yönetim için yönetim kurullarının rolü ne kadar büyük ise yönetim kurulu yapısı ile kurumsal yönetim arasındaki ilişki de o derece önemlidir. Bizler yönetim kurulları üyeleri olarak her konuyu en iyi şekilde bilemeyebiliriz ama en iyi bilen profesyonelleri bulup şirketin icrasını sağlamakla yükümlüyüz” diye konuştu.
Kurumsallaşma yolunda 4 ana ilke
TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka ise, şirketlerin kurumsallaşmada adillik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkelerini benimsemesi gerektiğini kaydederek, “Adillik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine inşa edilen kurumsal yönetim anlayışının etki ettiği tüm alanlarda yol gösterici olma misyonu ile hareket ediyoruz. Bugüne kadar Anadolu’nun çeşitli illerinde 50’yi aşkın seminer, panel gerçekleştirmiş olup kurumsal yönetimi anlatma imkânı yakaladık. Erzurum’da da işletmelerin devamlılığının sağlanması, sadece işletme sahipleri açısından değil şehir, bölge ve ülke kalkınması için de hayati bir önem taşımaktadır. Geldiğimiz noktada Türkiye’nin her şehrinde olduğu gibi yeşil ekonomi, inovasyon, yeni, yaratıcı, uygulanabilir stratejilere ve büyüme modellerine önem vermekteyiz. Dün ve bugün yaşadığımız birçok problemin temeline baktığımızda bir sistem sıkıntısı olduğunu üzülerek görmekteyiz. Dolayısıyla artık kurumların ön plana çıktığı, hesap verebilir, sorgulanabilir, adil ve şeffaf sistemlerin oluşturulmasını garanti altına alacak anlayışın yerleştiği, bireylerden ziyade kurumların konuşulduğu bir anlayışı benimsemek durumundayız” ifadelerini kullandı.
Panel, firma yetkililerin katılımıyla soru cevap şeklinde devam etti.
Manolya BULUT-PUSULA
Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası’nda yapılan ‘Neden Kurumsal Yönetim?’ konulu panelin moderatörlüğünü Dünya Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ yaptı. Panelde, TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka ile Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Lütfü Yücelik yer aldı.
Panelin açılış konuşmasını gerçekleştiren Erzurum Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Lütfü Yücelik, “Kurumsallaşma bir işletme için düşük maliyet, verimlilik, hız ve sürdürülebilirliği ifade eder. Kurumsallaşmanın olduğu bir kuruluş daha düzenli, dinamik ve sistemli çalışır. Rekabet etme gücünü artırır. Kontrol edebilmeyi artırır, hata yapma olasılığını düşürür. Hedefe ulaşmada kolaylık sağlar. İşveren ve yöneticiler için zaman daha verimli kullanılır. Farklı bakış açılarını ortaya çıkarır. Bütçe ve iş planlamaya açıktır. Bütün bunlar kurumsallaşmanın avantajlarıdır. Türkiye’deki şirketlerin yüzde 95’inin aile şirketlerinden oluştuğunu göz önüne aldığımızda bu şirketlerin kurumsallaşmasının ekonominin istikrarı açısından çok büyük önem arz etmektedir. Bugünkü panelimizde işletmelerde potansiyel müşteri kitlesine doğrudan etki ettiği için iş geliştirme, pazar oluşturma, güven verme konularında fayda sağlayan kurumsallaşma konusu bütün yönleriyle ele alınacaktır” dedi.
Kurumsal dönüşüm
Kurumsal dönüşümün şirketler için öneminden söz eden Yücelik, “Günümüz şartlarında rekabetteki üstünlüğünü koruyarak, paydaşları için değer oluşturmak isteyen işletmelerin iyi bir kurumsal yönetim kültürüne ve uygulamalarına sahip olması gerekir. Son yıllarda özellikle kurumsal şirketlerin ortaya koyduğu ilkeler; iş mükemmelliği, insana yatırım, sürdürülebilirlik, karlı büyüme, inovasyon, dijitalizasyon ve nakit yönetimi başlıklarındaki stratejileri ve diğer karar alma süreçleri yönetim kurullarının performanslarını değerlendirmemiz açısından önemli göstergelerdir. Kurumsal dönüşüm ilkesi veya felsefesi, her şirketin olmazsa olmaz kağıda döktüğü ama bir türlü benimseyemediği ya da uygulayamadığı bir husustur. Kurumsal dönüşüm her şeyden önce kurumsal hafıza oluşturabilmekten geçer. Kurumsal yönetime önem veren işletmelerin yönetim kurullarının da kendilerinden beklenen görevleri yerine getirebilmek için uygun şekilde yapılandırılması ve işler durumda bulundurulması çok önemlidir. İyi bir kurumsal yönetim için yönetim kurullarının rolü ne kadar büyük ise yönetim kurulu yapısı ile kurumsal yönetim arasındaki ilişki de o derece önemlidir. Bizler yönetim kurulları üyeleri olarak her konuyu en iyi şekilde bilemeyebiliriz ama en iyi bilen profesyonelleri bulup şirketin icrasını sağlamakla yükümlüyüz” diye konuştu.
Kurumsallaşma yolunda 4 ana ilke
TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka ise, şirketlerin kurumsallaşmada adillik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkelerini benimsemesi gerektiğini kaydederek, “Adillik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine inşa edilen kurumsal yönetim anlayışının etki ettiği tüm alanlarda yol gösterici olma misyonu ile hareket ediyoruz. Bugüne kadar Anadolu’nun çeşitli illerinde 50’yi aşkın seminer, panel gerçekleştirmiş olup kurumsal yönetimi anlatma imkânı yakaladık. Erzurum’da da işletmelerin devamlılığının sağlanması, sadece işletme sahipleri açısından değil şehir, bölge ve ülke kalkınması için de hayati bir önem taşımaktadır. Geldiğimiz noktada Türkiye’nin her şehrinde olduğu gibi yeşil ekonomi, inovasyon, yeni, yaratıcı, uygulanabilir stratejilere ve büyüme modellerine önem vermekteyiz. Dün ve bugün yaşadığımız birçok problemin temeline baktığımızda bir sistem sıkıntısı olduğunu üzülerek görmekteyiz. Dolayısıyla artık kurumların ön plana çıktığı, hesap verebilir, sorgulanabilir, adil ve şeffaf sistemlerin oluşturulmasını garanti altına alacak anlayışın yerleştiği, bireylerden ziyade kurumların konuşulduğu bir anlayışı benimsemek durumundayız” ifadelerini kullandı.
Panel, firma yetkililerin katılımıyla soru cevap şeklinde devam etti.
